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Alain Dinin : « mes objectifs pour la nouvelle gouvernance de Nexity »

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le 29 Mar 2019

Info immoweek

Alain Dinin est une figure « à part » du monde de la pierre : il affirme d’ailleurs, mi-sérieux mi-moqueur, dans le vaste bureau où il nous reçoit et où l’on découvre (presque) tout Paris : « je ne suis pas un homme de l’immobilier ». A la tête de Nexity depuis près de vingt ans, il a fait de la maison dont il est un des principaux fondateurs, le leader que l’on sait avec un chiffre d’affaires dépassant les 4 milliards d’euros, en intégrant la diversité des métiers, l’irruption des services, la digitalisation, la création d’une structure « non profit ». Bref, ce grand pro, couronné bien logiquement d’une « Pierre d’Or » et d’un « Trophée Logements et Territoires » (entre autres !), n’a pas chômé : à le voir, vif et bougonnant comme à son habitude, on l‘imagine assez mal d’ailleurs ne rien faire. Mais, à 68 ans, il veut passer à une autre étape dans la vie de l’entreprise. Il en dit plus sur ses intentions et sur l’organisation de la nouvelle gouvernance du groupe.

Où en est Nexity aujourd’hui ?
Notre groupe a doublé de taille en 5 ans, en terme de chiffre d’affaires comme de résultat (le chiffre d’affaires du groupe était, en 2013, de 2,37 milliards d’euros et le résultat net, de 100 millions d’euros, NDLR). Nexity est devenu le premier groupe immobilier français intégré intervenant sur l’ensemble des métiers de la promotion et des services immobiliers : l’immobilier résidentiel, bien sûr, mais aussi l’immobilier d’entreprise, les services immobiliers aux particuliers et aux entreprises. Et le groupe est au service de trois types de clients : les clients particuliers, les entreprises et les investisseurs, ainsi que les collectivités locales. Cette diversité d’intervention est un atout majeur de l’entreprise et nous en avons mené la transformation en une véritable plate-forme de services : je le dis souvent, notre valeur ajoutée, c’est l’intégration. En plus de tout cela, et des résultats qui en découlent, notre souhait est de faire de Nexity une entreprise à mission d’intérêt collectif.

Que signifie « entreprise à mission d’intérêt collectif » ?
Cela veut dire, très profondément, qu’au-delà de la fonction lucrative, dont nous sommes collectivement responsables vis-à-vis de nos actionnaires, nous avons, en tant qu’intervenant majeur du secteur, une forme d’utilité sociétale, pour tout le pays et que notre engagement vis-à-vis des collectivités territoriales est un élément essentiel de notre activité. Nous ne sommes pas – ou plus – un « fabricant de logements ou de bureaux », mais une entreprise utile aux habitants, aux salariés, aux communes concernées. La création de Nexity non profit, qui déposera cette année 600 permis de construire pour créer des logements en pension de famille, est un sujet passionnant et motivant. Nous sommes ainsi devenus, en très peu de mois, un des premiers contributeurs de cette production ! Cette mission, j’en ai pris progressivement conscience et je crois qu’elle est aujourd’hui plus essentielle que jamais. D’où les décisions que j’ai prises concernant la gouvernance du groupe.

Quelles sont ces décisions et en quoi vont-elles apporter des changements ?
Il me semble qu’aujourd’hui, ma valeur ajoutée pour l’entreprise est de traiter de ces sujets fondamentaux avec tous nos grands partenaires, élus et acteurs ; que j’aurai plus d’utilité pour le groupe en me consacrant à l’essentiel. Je vais donc proposer aux instances de Nexity de me nommer en tant que président du conseil d’administration, à compétence étendue.

C’est-à-dire…
Je définirai directement les enjeux stratégiques, mais aussi je continuerai à représenter le groupe au plus haut niveau, auprès des grands clients comme des pouvoirs publics (on se souvient de la lettre ouverte d’Alain Dinin au Président de la République et au Premier ministre où il affirmait : « si votre gouvernement ne corrige pas très rapidement les choix faits en matière de logement, d’ici 20 ans, plus de 10 millions de personnes n’auront pas accès à un logement décent ou adapté et pour certains pas de logement du tout. Il est urgent d’agir !» NDLR). Toujours dans ce sens, je suivrai également la communication externe et interne ; je validerai le budget et présiderai le Comité d’investissement qui sera rebaptisé Comité stratégique et des investissements ; je veillerai de près au respect des principes de la responsabilité sociétale d’entreprise et environnementale… Il me reviendra donc de définir les grands axes d’action, mais je n’aurai plus à m’occuper de la gestion quotidienne du groupe, fonction qui est particulièrement chronophage.

Qui sera donc chargé de cette partie directement exécutive ?
Nous allons donc logiquement modifier en ce sens la gouvernance du groupe. Jean-Philippe Ruggieri, aujourd’hui directeur général délégué en charge du client particulier, deviendra directeur général. Il dirigera avec trois directeurs généraux délégués qui sont, comme lui, actuellement aux responsabilités et qui connaissent bien l’entreprise, ses enjeux et ses objectifs : Julien Carmona, en charge du client interne, Véronique Bédague, aujourd’hui en charge des clients entreprises et collectivités, et Frédéric Verdavaine, en charge du client particulier. Les mandataires sociaux demeurent Jean-Philippe Ruggieri et Julien Carmona. Mais cette réorganisation va s’étendre à d’autres structures dans l’entreprise : nous allons accueillir à nouveau Fabrice Aubert (maître des requêtes au Conseil d’Etat, qui quitte son poste de conseiller au cabinet du Président de la République NDLR), mais aussi réorganiser notre direction de la communication. Et d’autres encore.

Pourquoi une telle décision maintenant ?
J’aurai pu, en effet, poursuivre mes fonctions actuelles pendant deux ans encore. Je suis en bonne forme (on approuve en écoutant Alain Dinin, NDLR), mais je ne supporte pas l’idée d’être « indispensable ». Personne ne m’a rien demandé et j’ai pris cette décision en connaissance de cause et je dirai même, avec joie. J’agis en homme responsable et j’ai la responsabilité de 10 000 personnes travaillant pour le groupe ! Mais il m’a semblé d’abord, comme je vous l’ai déjà dit, que je pouvais être plus utile dans des fonctions de conception, de définition des grands axes et de représentation. Ensuite, ma responsabilité dans le cadre de l’action de concert représentant 20 % du capital (constitué par les salariés actionnaires, Arkéa et moi-même) justifie mon implication totale à long terme. Mais aussi, car je crois que la situation actuelle de l’entreprise permet une telle mutation. Nous avons, en effet, devant nous un carnet de commandes bien rempli, les perspectives sont excellentes et les engagements que nous avons pris jusqu’à 2021 seront tenus. C’est donc le moment où jamais. Et puis, il n’est pas interdit de surprendre dans la vie. Enfin, il est utile de rappeler que ces décisions doivent être ratifiées le 22 mai par l’assemblée générale des actionnaires de Nexity. C’est à ce moment-là seulement que la nouvelle gouvernance sera véritablement en place. Et je vais vous faire une confidence : ça va marcher… encore mieux ! ».

Alain Dinin en 5 dates
1951 : naissance à Boulogne-Billancourt
1979 : chez Férinel, devenu en 1989 groupe George V (CGIS)
1996 : administrateur-directeur général de la CGIS
2004 : PDG de Nexity
2019 : président du conseil d’administration de Nexity

Nexity en 5 chiffres
CA 2018 : 4,11 milliards d’euros
EBITDA : 523 millions d’euros
Résultat net : 198 millions d’euros
Backlog promotion : 4,5 milliards d’euros
Objectif 2018-2021 : + 10 % / an CA et EBITDA

Pascal Bonnefille

Directeur de la publication

Édito
par Arthur de Boutiny

le 25/04/2019

Le crowdfunding immobilier se porte bien en régions

Le crowdfunding, y compris pour l’immobilier, est devenu la coqueluche du financement, et même la panacée d’après certains. Mais comment celui-ci se porte-t-il en France, particulièrement en régions ? Fundimmo s’est associé à Hellocrowdfunding pour réaliser un baromètre régional du crowdfunding immobilier en 2018, auprès de 32 plate-formes, afin d’enquêter sur le marché…

Premier constat : les 32 acteurs interrogés ont collecté 185 millions d’euros pour 343 projets, soit une hausse de 83 % de la collecte et une augmentation de 56 % du nombre de projets par rapport à 2017. La progression se retrouve aussi pour les projets remboursés : 146 projets ont été remboursés pour une valeur de 55 millions d’euros. Avec un rendement annuel moyen de 9 % en 2018, le marché présentait au 31 décembre 2018 un taux de défaut de 0,67 % depuis 2012.

De même, la carte de France dressé par le baromètre régional montre que si la Bretagne, la Corse, le Grand Est, la Bourgogne-Franche-Comté, la Normandie, les Hauts-de-France et les Drom ne sont pas couverts, ils s’avère que l’Ile-de-France (22 % des projets) n’a pas la primauté pour une fois, mais bien l’Auvergne-Rhône-Alpes (un quart des projets).

13 acteurs sont présents sur le marché local, bien que cinq d’entre eux accaparent 71 % de la collecte locale ; 47 millions d’euros ont été collectés en Auvergne-Rhône-Alpes (+161 % !, quasiment le double de la moyenne nationale). Le nombre de projets financés est passé en un an de 49 en 2017 à 85 en 2018 (+ 73 %). Le montant moyen par collecte était de 552 558 euros, soit une moyenne légèrement supérieure à celle nationale de 539 128 euros, avec une durée moyenne de placement de 23,3 mois ; 14,5 millions d’euros ont été remboursés dans la région (+ 190 %), soit 43 projets (+231 %), sans aucun défaut de remboursement avéré constaté en 2018. Néanmoins, les retards de remboursements supérieurs à 6 mois ont augmenté, représentant 5,5 millions d’euros, dont 4 millions d’euros pour un seul promoteur.

En comparaison, la Nouvelle-Aquitaine, qui représente 7 % du marché, a vu 12 plate-formes financer au moins un projet (71 % de la collecte accaparée par 6 acteurs), mais a connu une légère baisse tant sur le nombre de projets financés (25 projets en 2018, – 22 %) que sur les montants collectés (de 16,5 millions d’euros en 2017 à 11,9 millions d’euros en 2018). Les montants remboursés ont baissé de 7 % en 2017, même si 57 % des remboursements ont été anticipés, un taux supérieur à la moyenne nationale. Ce recul du crowdfunding immobilier fait figure d’exception dans une région néanmoins pionnière du crowdfunding immobilier.

Les Pays de la Loire (5 % du marché) accueille 7 acteurs, dont 4 ont assuré 88 % de la collecte locale, qui a représenté 12,1 millions d’euros en 2018 (+46 %), tandis que la taille moyenne des projets financés passe de 457 749 euros en moyenne en 2017 à 672 915 euros en moyenne en 2018. Le nombre de projets financés est quant à lui stable et connaît une légère hausse de 6 % entre 2017 et 2018 portant à un total de 18 projets. En 2018, 8 projets ont été remboursés pour un montant total de 4 millions d’euros soit une augmentation respective de 100% et 150% par rapport à 2017. On note également que 5 projets sur 8 ont été remboursés par anticipation.
Le crowdfunding immobilier donne le « la » en région, et donc dans l’ensemble de la France…

Portrait

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