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Colliers Global : les utilisateurs voient leurs stratégies immobilières chamboulées… pas forcément pour le pire

ActualitésTerritoires

le 03 Avr 2020

Salle – virtuelle – pleine (s’il en est techniquement possible) pour le webinaire de Colliers, qui a rassemblé plus de 1 530 spectateurs, désireux d’en savoir plus sur les impacts de la crise sanitaire pour les entreprises à l’international. Animée par Chris Zlocki, « head of service excellence occupier services » de Colliers Global, et Scott Nelson, « CEO occupier services », la web-conférence a donné la parole aux responsables des différents « occupier services » du groupe à travers le monde.

Comme une première preuve que « l’après crise » révèlera des mutations profondes dans nos échanges, Scott Nelson a, dans un premier temps, souligné le caractère inédit de ce webinaire, tout autant que son exceptionnelle participation. Une « opportunité extraordinaire d’apprendre collectivement », qui « pourrait devenir la nouvelle normalité à l’issue de cette crise ».
De manière générale, si les premiers moments de cette crise ont généré un report des prises de décision à travers le monde, Scott Nelson a rappelé que, à terme, ce ne pouvait pas être une option pérenne.

Rappelant la diversité des entreprises et de leur exposition, et donc l’impossibilité de généraliser à outrance, Colliers note quatre éléments qui animaient, pré-crise, les réflexions stratégiques des utilisateurs en matière d’immobilier : la recherche d’économie, l’optimisation, l’expérience de ses salariés et la croissance. A l’aune du Covid-19, ceux-ci se retrouvent chamboulés.

  1. Recherche d’économie : les loyers devraient globalement baisser, le travail à distance devrait prendre de l’importance, rebattant les cartes en matière de valorisation des actifs tertiaires.
  2. Optimisation : à la clé, des réagecements d’espaces de travail, mais aussi de la densité au sein de ces espaces. Les supply-chains seront, bien évidemment, affectées.
  3. Expérience : le confinement a fait passer de nombreuses sociétés en mode télétravail, une pratique qui devrait perdurer et qui aura un impact sur les designs, les plans et les solutions d’aménagement et de management.
  4. Croissance : comme dit plus haut, certains engagements devraient être mis en pause, les transactions immobilières devront prendre en compte plus de flexibilité, la « guerre pour les talents » pourrait s’achever dans les mois qui viennent et l’économie collaborative (« gig economy ») va prendre de l’ampleur.

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Concernant l’activité des utilisateurs en zone EMEA, Andrew Hallissey (« head of occupiers services EMEA Colliers ») note que l’activité ne s’est pas arrêtée, mais « les reports sur les décisions transactionnelles se généralisent », avançant le chiffre de « 50 à 60 % de transactions concernées ». L’effet devrait ainsi être modéré sur les marchés où les taux de vacance sont faibles (dont Paris). L’activité de chaque société est également crucial, personne ne sera logé à la même enseigne ! De nombreux utilisateurs cherchent déjà des réductions de leur coût immobilier. A cet effet, « la collaboration preneur-bailleur sera essentielle afin de favoriser les situations gagnant-gagnant ».

Le marché des commerces souffre globalement ; seuls les secteurs de l’alimentation et des produits de première nécessité sont épargnés. Peu de visibilité, à court ou moyen terme.

Il est un marché qui semble prendre de la valeur actuellement : celui des data-centers. La société de conseil note un rebond en matière de valorisation de ces actifs au cours des dernières semaines, après une légère baisse. L’activité du e-commerce et des solutions de travail à distance et de virtualisation ont boosté la demande.

Au final, Colliers livre une analyse synthétique de l’exposition de chaque secteur d’activité au risque du Covid-19, que nous partageons avec vous ci-dessous (source : Moody’s) :

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Jean-Baptiste Favier

Chef des informations

Édito
par Valérie Garnier

le 16/09/2020

De l’importance du logement…

Le gouvernement aurait-il pris (enfin, diront certains…) la mesure de l’importance du logement en France ? Il est vrai que dans l’ambiance de la crise sanitaire actuelle, l’habitation reste non seulement le principal souci de nombreux Français, mais aussi leur principal objectif d’investissement, dans un contexte où les marchés financiers sont particulièrement perturbés.

En tout cas, le Président de la République Emmanuel Macron s’est, tout récemment, doté d’un conseiller technique logement en la personne de Cédric Loret (qu’il « partage » avec le Premier ministre, Jean Castex). De son côté, Emmanuelle Wargon, ministre déléguée auprès de la ministre de la Transition Ecologique, chargée du Logement, s’est entretenue lundi 14 septembre avec Jacques Wolfrom, directeur général du Groupe Arcade et Méka Brunel, directrice générale de Gecina. En attendant d’autres consultations… Des signaux à relever alors que le monde HLM et celui du 1 % sont en ébullition.

Plus généralement, nos « Trophées Logement & Territoires » 2020 qui se tiendront le 12 novembre prochain seront l’occasion de dresser un premier bilan de la crise sanitaire et ses conséquences en matière de logement, avec l’impact (notamment) du télétravail. L’occasion, en respectant évidemment toutes les règles sanitaires, de s’interroger pour savoir si cette crise n’est pas une « crise salutaire », puis d’évoquer la politique de relance du logement mise en place par les pouvoirs publics avec le plan « France Relance ». Des sujets qui, n’en doutons pas, réapparaîtront lors des prochaines échéances électorales…

Portrait

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