Covid-19 : Groupama Gan REIM rassure ses clients et partenaires

Depuis une dizaine de jours, Groupama Gan REIM a actionné son « plan de continuité de l’activité » (PCA), prévoyant la « mise en sécurité de ses collaborateurs, le basculement à un travail à distance pour respecter les injonctions de confinement, et la gestion sans discontinuité des impératifs liés à l’activité de la société de gestion de portefeuille (SGP) Groupama Gan REIM et des fonds d’investissement alternatif (FIA, sous forme d’OPCI, OPPCI, SCPI, GF) gérés ».

L’équipe de Groupama Gan REIM est donc « pleinement mobilisée sur les enjeux attachés à chacune de ses actions en matière d’investissements immobiliers et financiers, de management de la performance des FIA, de valorisation des actifs, de réception et de traitement des demandes de souscriptions, et de gestion des relations avec les clients et partenaires ».

Si Groupama Gan REIM entend respecter strictement les prescriptions formulées par le gouvernement français dans l’élan de solidarité actuel face au Covid-19 et à ses effets, « un soin particulier sera porté sur l’éligibilité des demandes d’aides des locataires qui pourront être réceptionnées, ces aides consistant à ce jour en l’octroi, au bénéfice des TPE et PME en difficulté, de délais de paiement, et non d’annulation, des loyers du second trimestre 2020 ».

« Même s’il est encore prématuré pour mesurer les impacts du contexte actuel sur les FIA gérés par Groupama Gan REIM, il convient d’indiquer les éléments suivants : l’OPCI Groupama Gan Pierre 1 dispose d’un socle d’actifs immobiliers caractérisé par des immeubles neufs ou récents, diversifiés dans leurs typologies (bureaux, commerces, logistiques, loisirs) et leurs emplacements géographiques, et loués sur la base de baux long terme à des contreparties dont l’activité et les résultats devraient afficher une réelle résilience ».

S’agissant des actifs financiers de l’OPCI, « ils sont constitués exclusivement de liquidités depuis la décision prise par Groupama Gan REIM, à l’automne 2019, de céder l’ensemble des actions de foncières cotées détenues, cette option stratégique ayant participé notamment à la bonne performance (+7,98 %) affichée par l’OPCI fin 2019 et aussi à sa résilience en ce début d’année 2020 dans un contexte de chute des marchés financiers ».

D’autre part, la SCPI Affinités Pierre « dispose d’un patrimoine immobilier diversifié en bureaux, logistiques et commerces, constitué d’immeubles pour une majorité neufs ou récents, et dont l’état locatif est principalement composé de grands groupes nationaux ou internationaux engagés sur des baux long terme. C’est avec conviction, sélectivité et prudence, que ce portefeuille a été ainsi constitué et qu’il a aussi permis, fin 2019, la réalisation d’une première cession d’un actif de commerces localisé à Paris générant une plus-value significative. La SCPI Affinités Pierre dispose de résultats et de trésorerie suffisants pour assurer le versement, en avril prochain, d’un premier acompte sur dividendes à ses clients porteurs de parts qui ont pu bénéficier au titre de 2019 d’un DVM de 5,24 % ».

par Pascal Bonnefille

le 29/10/2020

URW : (aussi) une question de com

Dans le dossier URW, qui chaque jour fait l’objet de nouveaux développements, il n’est pas inutile, parallèlement aux arguments échangés, de mettre en valeur l’importance de la communication.

Traditionnellement, et bien avant d’ailleurs l’équipe actuelle, la com’ d’Unibail reposait sur un principe simple : comme nous sommes les plus forts, nul besoin de faire d’effort. C’était vrai en matière publicitaire, ou de contenus (pas ou peu de prise de parole des dirigeants) comme de rapports avec les clients et partenaires. Cette démarche « bismarckienne » est illustrée par mille témoignages : chez Unibail, on ne négociait pas (ou peu) et la réputation de la maison était de ne guère faire de cadeaux… sauf aux actionnaires qui, jusqu’à ces dernières années, n’avaient pas eu à se plaindre.
Cette com de dominant était encore en action lorsque les dirigeants présentèrent leur plan, appelé « RESET »… Sans être grand connaisseur du « globish » actuel, tout utilisateur informatique (qui ne l’est pas aujourd’hui ?) sait que le mot signifie « réinitialiser », « remettre à zéro »… ce qui, pour une foncière, peut créer de l’inquiétude. Mais le terme était cohérent avec la com « à coups de massue » pratiquée jusque-là.
Las, l’offensive menée par le duo Leon Bressler/Xavier Niel, aussitôt rejoint par le bouillant Guillaume Poitrinal (celui-là même qui avait porté Christophe Cuvillier à la présidence d’Unibail) a poussé la direction actuelle à changer radicalement de stratégie. Après un temps (de sidération ?) marqué par un communiqué laconique, « à l’ancienne », le virage à 180 degrés arriva : multiplication des interviews, communiqués quotidiens sur les soutiens apportés à « RESET », contacts de l’agence Image 7 (dirigée par Anne Méaux) avec les journalistes… Le trio Bressler/Niel/Poitrinal hérite d’un qualificatif, forcément étudié, d’ »activistes » : le vocabulaire renvoie aux extrêmes, notamment politiques, et donc, par opposition, à la légitimité des dirigeants actuels.
Pour continuer le parallèle avec la politique, les experts en com’ s’accordent en général sur le risque du changement de stratégie « en cours de route », sous la pression des événements. Ils se souviennent (mais les moins de vingt ans l’ignorent) du cas d’Edouard Balladur, candidat à la présidentielle. Ultra favori depuis des mois, Premier ministre en fonction, il eut des sondages moins favorables. On le vit alors arpenter les marchés et essayer de changer de style pour paraître « plus proche » des électeurs. En cette matière, Jacques Chirac était imbattable et c’est lui qui triompha.
Pour la foncière, on saura, lors de l’assemblée générale du 10 novembre, si le complet changement de cap de la communication de la direction d’URW a constitué une stratégie gagnante. Ou pas…