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Le choix Immoweek : Clément Alteresco (BAP) – « précurseur du coworking »

ActualitésBureaux

le 19 Fév 2019

Les « Pierres d’Or » 2019 sont à présent achevées ! Pour prolonger un peu le souvenir de cet évènement, vous pourrez retrouver, jour après jour, dans le « choix Immoweek », les portraits des lauréats et des nommés, tels qu’ils ont été réalisés pour les « Pierres d’Or ». Aujourd’hui, nous vous présentons Clément Alteresco, président fondateur de Bureaux à Partager (BAP), nommé dans la catégorie « Utilisateurs ».

Rendez-vous est pris avec Clément Alteresco au 2, rue Dieu, dans ce quartier de République assurément bobo. Un bâtiment à la façade délabrée abrite un des derniers nés de Morning Coworking, la jeune filiale proposant des espaces de coworking du groupe BAP (Bureaux A Partager) : un espace de quelque 6 000 m2 épuré et déjà peuplé de jeunes « freelances », de groupes de travail, de rendez-vous en « one to one »… Créée il y a à peine deux ans, la marque représente déjà environ 90 % du chiffre d’affaires du groupe, qui devrait s’élever à 17 millions d’euros pour 2018 ; 8 ouvertures, soit 30 000 m2 de nouveaux espaces, entre mars et septembre et un doublement des effectifs en 12 mois ! Une « success story » qui a rapidement intéressé la sphère immobilière : Nexity en est devenu actionnaire majoritaire depuis la mi-janvier 2019.

« J’ai toujours été un entrepreneur. Depuis que je suis sorti de Dauphine, en 2003, j’ai toujours aimé monter des projets » explique le fondateur de BAP. Entré rapidement chez Faber Novel au moment de sa création — « nous étions deux stagiaires avec le patron » —, il participe à l’essor du conseil en innovation digitale, monte des projets divers et variés – il cite d’emblée Digitick, spécialiste de la vente de e-tickets. En 2008, il part pendant trois ans vivre à San Francisco, dans la Silicon Valley, pour monter Parisoma, précurseur du coworking local au cœur du quartier Soma, aujourd’hui si célèbre pour son concentré d’innovateurs. « A SF, on était les troisième à monter ce concept de bureaux partagés. C’est là que j’ai appris les fondamentaux du coworking ».

De retour en France, ce papa de deux filles (3 ans et 2 mois) reprend un autre de ses « bébés », un « side projects » qu’il avait démarré en 2007 : Bureaux à Partager. D’abord rattachée à Faber Novel, la plateforme prend son envol en 2012, Faber Novel y gardant une participation. « J’ai une passion pour ma société ; j’aime la création et, au fur et à mesure que mon expérience dans l’immobilier grandit, j’apprécie de plus en plus la matière, le design, l’architecture intérieure » explique ce sportif assidu de 39 ans, qui pratique le tennis et le football régulièrement et avoue : « il me faut au moins trois séances de sport dans la semaine ».

Jean-Baptiste Favier

Jean-Baptiste Favier

Chef des informations

Édito
par Thierry Mouthiez

le 30/03/2020

Délicate anticipation…

Anticiper n’est jamais aisé, d’autant plus en pleine crise sanitaire mondiale. Mais tout comme les pouvoirs publics commencent à se pencher sur l’après-confinement, tant d’un point de vue physique qu’économique, dans ce dernier cas à coups de milliers de milliards de dollars, d’euros…, les acteurs des marchés immobiliers doivent aussi se pencher sur leurs stratégies de l’après… De ce point de vue, les études et autres analyses des acteurs des marchés immobiliers que nous publions quotidiennement (et vous êtes, chaque jour, plus nombreux à nous lire) constituent autant de pistes…

Ainsi, BNP Paribas Real Estate a récemment fait valoir, dans une note sur l’impact de la crise sanitaire sur le marché immobilier français, qu’il « est aujourd’hui difficile d’établir une projection économique à court terme et d’évaluer, ainsi, l’impact sur la croissance économique de l’épidémie et de ses mesures associées pour l’année 2020 ». Cependant, le conseil souligne qu’en matière de bureaux, « même s’il existe une forte disparité suivant les secteurs, l’offre est globalement maîtrisée en France. Peu de risque de forte progression de la vacance à très court terme. Seuls les marchés déjà sur-offreurs pourraient connaître un réajustement à la baisse des valeurs locatives en cas de prolongement du confinement. De son côté, le volume des transactions devrait être impacté par le recul de plusieurs pans de l’économie. Certaines signatures vont se maintenir, mais être décalées dans le temps »…

Pour ce qui concerne les entrepôts, en ce temps de confinement et de recours massif à l’e-commerce, la « supply chain » est devenue un maillon essentiel de l’économie. Ce qui fait dire à Jean-Claude Le Lan, président d’Argan, dans nos colonnes, qu’« il faut que la vie économique puisse continuer. Et à cet effet, les entrepôts sont incontournables ». Bref, cette classe d’actifs qui avait déjà, depuis quelque temps, la faveur des investisseurs face à une demande en constate hausse, devrait la conserver…

Ce qui ne semble pas, pour l’instant et logiquement, le cas de l’immobilier commercial. BNP Paribas Real Estate précise, à propos de ce sujet, que « pour la troisième fois consécutive en 14 mois, les commerces français sont à nouveau frappés par une crise d’ampleur, sanitaire cette fois-ci après l’épisode des gilets jaunes en 2018 et les grandes grèves de décembre 2019 contre le projet de réforme des retraites. La fermeture des commerces physiques non alimentaires depuis le 15 mars, a fortement pénalisé de nombreuses enseignes. La vente à distance leur est alors essentielle pour garantir la continuité d’une activité commerciale significative. D’autre part, la gestion des baisses de chiffre d’affaires liées au ralentissement de la demande et le maintien d’une trésorerie pour la reprise seront déterminantes pour les enseignes ». Cependant, le conseil estime que « ces baisses, voire arrêts de fréquentation devraient laisser place à un retour à la normale assez rapidement dès la fin du confinement »… Mais, visiblement, les investisseurs ont du mal à l’anticiper.

S’agissant, en particulier, des centres commerciaux, nous avons eu l’occasion de l’évoquer à plusieurs reprise, un bon indicateur est représenté par l’évolution du titre de la foncière Unibail-Rodamco-Westifield (URW), tout simplement parce qu’il s’agit d’un leader mondial, au patrimoine « prime » s’il en est.

S’agissant d’une valeur cotée, il convient de noter les propos de Xavier Lépine dans une récente chronique. Le président de La Française soulignait que « coté valeurs mobilières, la rapidité des baisses de valeurs tant des actions que des obligations a été quasiment sans précédent, à l’exception de mémoire d’investisseur « moderne », celle d’octobre 1987… dans un monde beaucoup moins financiarisé. La chute de 2008 a été encore plus importante, mais un peu plus étalée dans le temps »… Surtout, « la discrimination s’est, en premier lieu, portée sur la liquidité possible des actifs et, en deuxième lieu, sur la perception de l’impact de cette crise par secteur : évidemment la santé, les télécoms, l’économie digitale étant moins affectés que la grande distribution physique, le tourisme ou le transport, sans compter les banques, les foncières de commerce.

Citons, par exemple, URW dont le rendement du dividende 2020, après une annonce de baisse temporaire de 50 %, est de 8 %, une capitalisation boursière qui a chuté à 8,7 milliards d’euros pour un patrimoine immobilier, y compris endettement, de 60 milliards. Les valeurs de dividendes/cours, même avec quelques trimestres de vaches maigres qui entraîneraient une baisse durable du dividende de… 30 %, ne justifient pas une telle décote »…

Tandis que les pouvoirs publics incitent aujourd’hui les entreprises à « la plus grande modération » dans le versement de dividendes en 2020, URW divisait de moitié le sien. Une sage décision, visant à privilégier le long terme au court terme. Mais loin de considérer les fondamentaux du groupe et sa stratégie, la Bourse, qui d’habitude se fait une règle de l’anticipation, l’a d’évidence oubliée. Pour l’instant…

Portrait

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