Le palmarès des pierres d'or

Pour le directeur général de SFL, 2021 fut, sans doute, une année idéale pour décliner cette ambition, année qu’il qualifie de « riche, marquée par des opérations

immobilières qui se sont déroulées dans la bonne humeur ». Un ingrédient qu’il estime d’autant « plus essentiel aujourd’hui, quand la situation (la crise sanitaire, Ndlr) peut créer de la souffrance et un sentiment d’isolement ». Mais 2021 a débuté, pour la SFL, par une opération prosaïque (et néanmoins majeure) de restructuration du capital. Une action « sophistiquée, qui a pris du temps car réalisée (Covid oblige) en visio » souligne Dimitri Boulte et qui marque « une étape importante dans l’histoire de la compagnie ». Cette opération de place s’est déroulée, il faut le souligner, sur des parités d’ANR. Predica détient désormais 1,2 milliard d’euros dans les actifs de SFL et pour 200 millions d’euros d’actions chez Colonial, tandis que Colonial possède aujourd’hui 98,5 % du capital de SFL. Mouvement dans le capital, mais aussi mouvement dans les actifs immobiliers sont ensuite venus marquer l’année 2021 de Dimitri Boulte, avec la réalisation de belles opérations. Deux exemples : le « 83 Marceau », immeuble qui sera occupé par Goldman Sachs et « Biome », un programme dans le 15ème arrondissement, livré en 2022. Autre sujet majeur, « Cézanne Saint-Honoré », ensemble de 10000 m2 qui sera entièrement rénové après la libération des locaux par Freshfields. Le futur immeuble est, d’ores et déjà, quasi intégralement commercialisé à trois grands clients : Wendel, le cabinet d’avocats Lacourte Raquin et Lincoln International, et à des valeurs locatives comprises entre 800 et 900 euros (HT, HC)/m2. Ces signatures sont l’illustration, selon le directeur général de SFL, que « le bureau n’est pas mort, mais que son rôle d’élément très évocateur des valeurs que doivent promouvoir les entreprises, notamment en terme de RSE, est conforté ». Il ajoute que « cela

fait dix ans que nous travaillons sur ces sujets avec un atout majeur : notre patrimoine, très parisien, que nous avons transformé et qui séduit ». Lui, qui « croit à la valeur du beau » et veut contribuer au développement de la ville des quartiers, explique que « chez SFL, les équipes ont toujours tiré une fierté de [leurs] opérations, qui sont toutes uniques, exemplaires ». Et de se féliciter de « sortir du bureau vécu uniquement comme une feuille excel, avec un coût et une économie, pour en venir à un bureau manifeste. Un fantastique défi ». Parmi les opérations qui illustrent ces propos figure, évidemment, la transformation de Louvre des Antiquaires. Ce vaste bâtiment de style Second Empire, datant de 1852, dans le quartier du Palais-Royal (1er), deviendra la Fondation Cartier (logée précédemment boulevard Raspail), « sans doute la plus importante opération privée dans Paris et pour nous, dix ans de travail intense » souligne Dimitri Boulte et la plus grande fondation d’art contemporain au monde, sur plus de 15 000 m2, dont 8 000 m2 de surface d’exposition. Le marché a, aujourd’hui, été signé avec Vinci Construction pour une livraison fin 2023 ; le bail a, lui, été signé avec Richemont-Cartier. Outre ces succès, 2021 fut aussi une belle année commerciale pour SFL, avec de nombreuses signatures et de nouveaux clients : Bryan Garnier, le PSG, qui s’installent aux Champs-Elysées ou encore Facebook, qui pérennise son implantation dans le « #Cloud ». D’autres sont à venir… Et, à la journaliste qui lui demande quel serait l’immeuble ou le bâtiment parisien qu’il rêverait de métamorphoser, la réponse de Dimitri Boulte fuse : « le Parc des Princes, un fantastique monument, un endroit fabuleux, une partie du patrimoine de Paris. Ce serait un joli défi que de transformer ce stade conçu en chaudron en gardant ses spécificités patrimoniales et en l’adaptant aux usages qui ont changé ». Transformer un chaudron, histoire de rendre Paris encore plus magique. Joli projet…

é à Paris, avec des racines franc-comtoises, notre « Pierre d’Or » développe tôt des « centres d’intérêt plutôt scientifiques » (il est manifestement attaché à la

raison et au raisonnement) qui le conduisent à Dauphine Finance… et à l’obtention d’un DECF (diplôme d’études comptables et financières). Un stage chez Bouygues (« ça m’a plu ») l’amène à se décider « plutôt » pour l’immobilier. Le voici chez UIC Sofal : il va y rencontrer Olivier Piani (« Pierre d’Or Manager » 2004 et 2010), ce qui n’est pas de mauvaise augure pour un parcours dans l’immobilier… Avec ses difficultés et ses moments de crise ! Il va ensuite rejoindre l’équipe d’Archon (filiale à 100 % de Goldman Sachs) qui gérait alors en France plus de quinze milliards… de francs (!) d’immobilier. « C’était une période très féconde pour moi, avec des comités rudes… et passionnants, et cette culture anglo-saxonne qui recherche systématiquement la valeur » dit-il. En 2003, changement de cap : notre future « Pierre d’Or » part en Allemagne (un nouvel eldorado ? ) pour rejoindre CBRE Global Investors. Il y réalisera « 150 millions d’euros de deals ». Mais rapidement, Christian Delaire l’appelle chez AXA Immobilier : il y restera dix-huit mois avant de rejoindre, en 2005, l’équipe (brillante) d’AEW Europe, avec Eric Donnet (« Pierre d’Or Manager » 2018). Il commente sobrement : « ce furent huit années de travail intense et d’intense satisfaction ».

A la tête de la direction de l’asset et du dévelop- pement durable, notre homme manage une petite équipe de dix personnes… et ne perd pas son temps. Aujourd’hui encore, il aime à rappeler qu’il était responsable de la supervision de plus de 12,5 milliards d’euros d’actifs. Mais, après ces huit années, nouvelle aventure, chez Aviva cette fois où il arrive en 2014. Et le bilan de ses cinq ans chez Aviva est sans appel : l’entreprise a obtenu son agrément AMF, a levé la bagatelle d’un milliard d’euros de capitaux de tiers et a lancé cinq fonds, dont trois avec des stratégies paneuropéennes. Les acquisitions pour un montant de plus de 3 milliards d’euros ont, elles, permis de doubler les actifs sous gestion ! Mais les changements au somment d’Aviva le conduisent à quitter ce « poste très intéressant » : Pierre Jacquot, président d’Edmond de Rothschild REIM lui propose alors de présider la filiale française. Il est manifestement « très heureux » dans la grande maison : rappelons qu’Edmond de Rothschild REIM (France), anciennement dénommée Cleaveland, dispose de près de 500 actifs en portefeuille, repré- sentant plus de 6 milliards d’euros d’actifs sous gestion. Et notre homme regorge d’idées et de projets… rationnels bien sûr ! Ce lecteur de Giono comme d’Annie Ernaux ou d’Albert Camus se « voit toujours en mode apprenti », modestie oblige. Et cet heureux père de trois enfants, époux d’une biologiste, est un fan de montagne. Serez-vous surpris si l’on vous dit que son sport favori en montagne… c’est l’escalade ?

Quand on est bien quelque part, pourquoi changer ? » explique d’emblée Benjamin Rombaut, le directeur commercial de Stra- tégies and Corp. qui a passé l’intégralité de sa carrière professionnelle au sein de la société créée par Angélique de Rougé avec Eric Lavigne, en juil- let 2000. C’est d’ailleurs à cette même date que le jeune diplômé d’un BTS professions immobilières intègre Stratégies and Corp. en tant que respon- sable des données. Celui qui n’a, à l’époque, qu’une vingtaine d’années gravit rapidement les échelons, occupant successivement les postes de consultant, puis consultant senior, avant d’être nommé direc- teur commercial en 2016. Comme il le dit lui-même, Benjamin Rombaut a mis le pied à l’étrier dans le monde immobilier « à bonne école », ce qui lui a permis de connaître « le marché, ainsi que tous les acteurs qui le composent ». Au départ, la petite entreprise Stratégies and Corp. était constituée de quatre personnes, mais elle se voyait déjà confier « de beaux dossiers, comme le siège social de Sanofi Santé France installé, à l’époque, à la Porte d’Orléans » se souvient Benjamin Rombaut. Aujourd’hui en charge des départements conseil utilisateur, mais aussi conseil investissements, Benjamin Rombaut se dit toujours autant intéressé par ses missions. « J’ai déjà été démarché, mais je n’ai jamais souhaité partir » confie celui pour qui l’ambiance familiale de Stratégies and Corp. constitue une vraie force. Car « malgré » son développement, la société de conseil a su garder «un esprit d’équipe dans lequel chacun peut s’appuyer sur les compétences de l’autre » insiste le directeur commercial. Autre atout de la société : la diversité des dossiers qu’elle traite. «J’ai la chance de travailler sur des opérations très variées et toujours très enrichissantes » témoigne notre « Pierre d’Or ». Parmi elles, le dossier du siège social de Perial, mené de bout en bout, avec Gecina puis finalement Lasalle pour la revente. Autres dossiers remarquables : celui de la vente croisée

entre AG2R La Mondiale et le RSI (l’actuelle Sécurité Sociale des Indépendants) ou encore la confiance renouvelée de Sephora que Strategies and Corp. avait installé dans son nouveau siège en 2017. «Je suis très content des dossiers sur lesquels je travaille, surtout lorsque nous menons les opérations de bout en bout » poursuit le jeune professionnel qui accorde, par ailleurs, une grande importance à la qualité des liens qu’il entretient avec tous ses interlocuteurs : partenaires, clients, mais aussi collaborateurs. « Entre les démarches pour trouver, restructurer, louer ou revendre des actifs immobiliers de qualité, nous avons la chance d’interagir avec de nombreux acteurs » indique- t-il. Lorsqu’il regarde dans le viseur, Benjamin Rombaut se dit qu’il a eu beaucoup de chance d’apprendre le métier avec les équipes de Strategies and Corp. et, notamment, avec Angélique de Rougé, la présidente, qui a su « lui faire confiance durant toutes ces années ».

Si Benjamin Rombaut assure avec enthousiasme et professionnalisme ses missions de conseil, c’est aussi parce qu’il est parvenu à trouver un équilibre entre son travail et sa passion pour l’équitation. En plus de poursuivre les concours hippiques en saut d’obstacles, le cavalier confirmé a racheté en 2020 le Poney Club du Parc, à Maisons-Lafitte, ville où il réside. « J’ai réalisé un rêve en acquérant ce poney club » confie ce cavalier émérite, heureux de constater qu’il n’a pas eu de mal à transmettre sa passion à ses trois filles âgées de dix, huit et trois ans. Une passion transmise à ses enfants donc, mais aussi à un public qui n’a pas toujours accès au monde équestre. En effet, le Mansonnier a mis en place « Les sourires de Pégase », une opération qui permet aux personnes âgées et aux enfants les plus démunis de découvrir les activités d’un poney club. Un concept qui lui tient à cœur et qu’il décline aussi avec l’Institut Gustave Roussy. Ses nouveaux projets ? « Conjuguer mes deux passions » répond Benjamin Rombaut. Une « Pierre d’Or » en poche !

Nathalie Bardin épouse légitimement la fierté de son entreprise. Entrée en 2006 pour prendre la direction de la communication, elle a élargi le périmètre

de sa direction marketing à l’innovation et à la RSE à partir de 2015. Une fidélité au « premier développeur immobilier de France », tout juste marquée par un pas de côté de deux années chez Gecina (2014 et 2015). « Alain Taravella, le grand patron soi-même, m’a rappelée. On ne peut pas lui dire non … ».

Avec cette bosseuse qui possède ses dossiers sur le bout des doigts et a développé l’art de les présenter – la communication est un métier –, la RSE n’a rien de nébuleux. « Mon job, c’est de faire évoluer les marques du groupe, de m’assurer que les enjeux de la RSE, la responsabilité sociétale autant que sociale de l’entreprise sont mis en oeuvre concrètement par chacune de nos marques ». Comprendre que cette responsabilité ne se divise pas, qu’une RSE orientée client qui ne profiterait pas aux personnels de l’entreprise n’aurait pas de sens.

« Nous avons réduit de 80 % notre bilan carbone et de 60 % notre consommation d’énergie. Nous avons été un des premiers acteurs à se préoccuper du thème de la santé dans les logements. On sait aujourd’hui que la santé au sens où l’entend l’OMS, c’est-à-dire un état complet de bien-être, est une préoccupation que nos clients rangent désormais au même rang que le prix ou la localisation ».

Et l’experte en relation client qu’est devenue Nathalie Bardin de rappeler que la crise sanitaire a exacerbé les transformations de fond, aussi bien du côté des consommateurs que des collaborateurs.

« Je suis devenue une développeuse, j’aime changer les choses. Le temps de l’exclusive culture patrimoniale est en train de passer, on peut être innovant et inclusif ».

Sur ces thèmes qui ressortent d’abord de convic- tions personnelles, comment peut-on conseiller

son président ? « Il faut conserver son indépendance d’esprit et oser être disruptif ! Alain Taravella n’aime pas la pensée unique… Comment je peux porter mes convictions au sein de mon entreprise ? En proposant mes idées et en embarquant les équipes »…

Dans une vie antérieure à l’immobilier, tout de suite après les études (DESS en Sorbonne, puis Master of Science décroché à l’université californienne de San Diego), Nathalie Bardin a exercé pendant quinze ans en agence un premier métier : le conseil en communication finance et corporate.

Cette femme de la mesure, dans tous les sens du terme, sait aussi parler chiffres et sa culture « comfi » lui valut de travailler sur la récente augmentation de capital d’Altarea. Sa façon à elle de joindre au besoin de fonds propres la dimension extra financière, la création de valeur immatérielle. « La création de valeur verte est un levier de changement. Nous avons lancé une première émission obligataire verte pour Cap 3000, le centre commercial de Saint-Laurent-du-Var. En interne, nos collaborateurs sont invités à intégrer quatre critères dans le calcul de leur intéressement, les 4 C : climat, client, collaborateur, collectif. Tout est lié… interne et externe… On crée de la ville, c’est une responsabilité incroyable de réconcilier les Francais avec leur habitat, avec leur ville ».

Depuis que nous nous sommes entretenus avec Nathalie Bardin, le cabinet HCG pour Human Consulting Group, qui établit chaque année le classement des 200 champions de la création de valeur par le développement du capital client, a classé Altarea au 2ème rang des entreprises françaises. Juste derrière Century 21 et devant Monoprix ! Notons qu’avec Nexity en 7ème position, l’immobilier positionne trois champions parmi les dix premiers.

Ce qui, on peut l’écrire, ne nous a pas surpris. Ni d’ailleurs son élection par nos lecteurs !

L’architecture doit transcender les contraintes RSE » explique Daniel Calori, le directeur général délégué de Sefri-Cime

pour l’immobilier d’entreprise.
« Le traitement en sérigraphie du verre des façades, qui a donné lieu à la construction sur un autre terrain d’un prototype pour tester les effets d’aspects et de lumière, joue sur des dégradés de couleur, du blanc au bleu, dont l’aspect changera au gré de l’ensoleillement » précise Clément Thierry, directeur de programmes chez Sefri-Cime. La diversité d’intensité des points de sérigraphie, qui varient donc du blanc au bleu, confère à la fois la qualité de protection solaire et un traitement esthétique. Ce choix évite le recours à la pose d’une double peau ou à l’installation de brises soleil extérieurs, sans nuire à l’éclairage des plateaux. De l’extérieur, la façade semble opaque alors que de l’intérieur, il n’en est rien. La mise au point du prototype a été réalisée en concertation avec le futur utilisateur et la ville d’Issy-les-Moulineaux. Cet aspect de patchwork laisse penser à une toile de Mondrian.
Autre originalité : alors que les lignes habituelles des bureaux soulignent le nombre de plateaux, la façade de « Keïko » ne laisse pas entrevoir les lignes d’étage.
Le point de départ était exigeant : une parcelle à la configuration délicate, à proximité d’un autre immeuble de bureau, mais située sur un empla- cement de choix, à proximité immédiate de la gare du RER d’Issy-Val de Seine et, surtout, un posi- tionnement en Front de Seine face au pont d’Issy- les-Moulineaux et au parc de l’île Saint-Germain. La vue sur la Seine y sera imprenable.
Sefri-Cime a su trouver une configuration qui se positionne autour d’une place qui dégage le volume de l’immeuble voisin, avec une façade élancée, en lignes surplombant le sol.
En sortant de l’unique batterie d’ascenseurs, le visi- teur aura immédiatement une vue sur l’extérieur, grâce à la configuration des plateaux en ailes de papillon autour du noyau central. Cet atout résulte du dessin de plateau, resserré au centre, qui permet

en outre à la totalité des espaces de travail d’être en premier jour. Cette disposition permet aussi au visiteur de se repérer instantanément dans l’immeuble.

Autre innovation, l’usage des escaliers. Le recours aux ascenseurs ne sera pas systématique car les volées d’escalier sont positionnées de telle sorte qu’elles bénéficient d’un éclairage naturel. L’utilisateur pourra alors volontiers les emprunter de préférence aux ascenseurs. Cette faculté d’usage des escaliers éclairés de la lumière du jour renouvelle totalement la manière de se déplacer dans le bâtiment et permet d’abandonner le triste escalier de secours au centre d’un immeuble de grande hauteur traditionnel.

Finie l’époque des salles de restaurants confinées en sous-sol, voici celle des salles de restauration au sommet : les deux derniers niveaux de « Keïko » sont dédiés à la restauration et au fitness, et la vue, exceptionnelle, y sera accessible à tous. L’emplacement du working café, au rez-de- chaussée, permet un accès direct au parvis qui est desservi par la passerelle piétonne, reliée au quai de Seine.

C’est début 2024 que Laurence Dumas, pour Aéma REIM, pourra prendre livraison de « Keïko » (voir son portrait en page 56), comme propriétaire et utilisateur, marquant la fin de la vente en l’état futur d’achèvement initiée par AXA, propriétaire initial. Les bureaux se répartiront sur 14 étages. L’immeuble IGH, culminant à 70 mètres de hauteur, se déployant sur 26 100 m2, sera multi certifié. Tant pour ses performances (HQE « Excellent » et BREEAM), mais aussi pour sa qualité de vie (« Ready to Osmoz ») et sa facilité d’usage numérique (WiredScore niveau « Platinium »). « Keïko » disposera, par ailleurs, d’un parking avec 200 places véhicules, 115 empla- cements motos, ainsi qu’un espace vélos. L’immeuble a été dessiné par l’architecte Françoise Raynaud, de l’agence Loci Anima. « Keïko » est la dernière pièce à l’édifice de la Zac portée par Seine Ouest Aménagement ; nul doute qu’André Santini, maire d’Issy-les-Moulineaux, appréciera cet ensemble, désormais « Pierre d’Or », qui marquera son entrée de ville en venant de Boulogne !