La plupart des grands conseils en immobilier d’entreprise ont, ainsi, annoncé la poursuite de leur activité à l’exemple, récemment, de Cushman & Wakefield qui « met en place un dispositif de soutien à ses clients pendant le confinement avec, notamment, une « hot line coronavirus ». Des conseils sur le pont qui, comme Yves Ferré, n’hésitent pas à interpeller les pouvoirs publics : faisant valoir « une large part de son chiffre d’affaires sous promesse à signer d’ici juin », le président d’Alex Bolton regrette que le droit de préemption des collectivités locales n’ait pas été supprimé…

Par ailleurs, nous le relevions déjà la semaine dernière, les études, analyses et autres points de vue se multiplient pour déjà envisager l’après et toujours mieux le préparer… Dans l’habitation, c’est ainsi André Yché, président du directoire de CDC Habitat, qui, s’appuyant sur l’exemple de l’après-guerre franco-allemande de 1870, estime que « toutes les leçons de l’Histoire et la liste des ingrédients de la résilience sont là : l’Etat doit gérer la crise, mais c’est aux entreprises d’assurer l’après-crise et à la société dans son ensemble de relever la tête, ce qu’elle fait volontiers : après la défaite, le recueillement, vient la libération »…
C’est encore Hervé Legros, président fondateur d’Alila, qui se fait force de propositions (très concrètes) afin que le secteur du logement « poursuive au maximum son activité pendant la période de confinement et permettre aux projets initiés de suivre leur cours, pour préserver l’emploi et les entreprises du secteur ». Ou encore Emily Jousset, présidente de l’Unis Grand Paris, pour qui « le premier ressort pour une relance sans inertie, c’est sans conteste l’envie »…
Autre exemple, celui de La Française qui, sous la plume de Virginie Wallut, passe au crible les différents marchés immobiliers et écrit, à propos des bureaux : « il est important de rappeler que les marchés de bureaux sont actuellement caractérisés par une pénurie d’offres. L’offre future reste limitée et devrait être encore réduite par le probable abandon de lancement de projets spéculatifs. A la sortie de la période de crise sanitaire, les actifs permettant de favoriser la résilience opérationnelle, dont les trois mots clés devraient être connectivité, nomadisme, santé des usagers, devraient être plébiscités par les utilisateurs. La demande devrait être portée par d’importants mouvements de consolidation dans plusieurs secteurs »…
Ou encore Knight Frank qui livre une analyse détaillée du marché des bureaux et considère que « pour les grands groupes, crise économique, ralentissement de l’activité et recherche d’économies ne signifient pas nécessairement absence de mouvements immobiliers. Après avoir perdu un peu d’importance au profit des problématiques d’attraction des talents et de bien-être des salariés, les projets de rationalisation pourraient, ainsi, redevenir un moteur de l’activité locative. Les grands utilisateurs désireux de rationaliser leur immobilier seront d’autant plus enclin à déménager que l’offre augmentera et que les loyers seront corrigés à la baisse »…

Côté immobilier alternatif, Primonial REIM analyse en détail, dans sa « Note hebdomadaire Covid-19 », l’immobilier de santé face à la pandémie… et au monde d’après. Et Daniel While, directeur recherche et stratégie du groupe, d’affirmer que « l’un des enseignements de la crise est la nécessité de « surinvestir » le secteur de la santé (…) En première ligne face à la pandémie, l’infrastructure sanitaire sera au cœur du monde d’après ». N’en doutons pas.

Il convient, également, de relever les multiples opérations de soutien et de solidarité émanant du secteur de l’immobilier parmi lesquelles, là encore par exemple, Paris La Défense et Solidarité La Défense qui lancent une collecte au profit des sans-abri ; la Métropole du Grand Paris qui débloque 4 millions d’euros pour l’AP-HP, URW (Unibail-Rodamco-Westfield) qui noue un partenariat avec l’Etat pour lutter contre la violence faite aux femmes ou encore Gecina qui « travaille étroitement avec le groupe hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon et s’est mis à disposition de l’AP-HP pour héberger des personnels soignants au sein des logements étudiants libérés par la fermeture des écoles et des universités » et qui, « de même, pour protéger les femmes victimes de violences conjugales dans le cadre du confinement », a également « mis en place un partenariat avec la Fondation des Femmes ».
Et, à propos de foncières cotées, relevons enfin les différentes décisions de révision à la baisse des dividendes versés par des acteurs aussi majeurs qu’URW, Icade, Gecina… et qui suivent, en cela, les recommandations des pouvoirs publics.

Bref, il ne faudra pas oublier, non plus, une fois la crise passée, de toujours mettre en avant le caractère réactif du marché (et, surtout, des acteurs !) immobilier hexagonal…

Réactif…