Vous venez de livrer à Kverneland Group son nouveau siège social : quel était le cahier des charges soumis par cet utilisateur ?

Implanté de longue date dans les environs d’Orléans, Kverneland Group souhaitait rester proche de ses clients tout en se dotant d’un nouveau siège social à son image et à celle de ses savoir-faire : un bâtiment performant et respectueux de l’environnement, avec une architecture valorisante associée à la multiplicité des usages. Plus qu’un espace traditionnel de travail, Kverneland Group attendait un lieu capable de valoriser les énergies présentes au sein des équipes. Concept unique en France, ce projet ambitieux nécessitait un bâtiment « cousu-main ». Kverneland Group a donc fait appel à Diderot Real Estate, qui présente plus de 15 ans d’expérience dans la co-conception d’immeubles sur-mesure, pour élaborer et réaliser ce projet.

Quelles sont les caractéristiques de ce projet ?

Vitrine du savoir-faire de Kverneland Group, le bâtiment est un ensemble conçu pour répondre à tous ses besoins spécifiques. Il regroupe ainsi, sur 5 300 m2, ses bureaux, un service après-vente, un showroom de 1 200 m2, un centre de formation, des espaces d’activité et de stockage. A l’extérieur, quatre hectares sont dédiés à la démonstration du matériel et à la formation pratique en plein champ, ce qui rend le site inédit en France.
Le bâtiment a été réalisé sur-mesure selon les besoins actuels de Kverneland Group et évolutif dans le temps pour pouvoir accompagner son développement.
Une grande attention a été portée à l’esthétique de l’architecture avec des lignes qui privilégient l’horizontalité, une palette chromatique et des matériaux en harmonie avec la nature. Le bien-être des collaborateurs a été particulièrement pris en compte grâce à un patio central et une lumière naturelle omniprésente. Tout au long du projet, une attention particulière a été portée à la biodiversité, à la gestion économe des ressources et à la préservation de la qualité des terres agricoles.

La pandémie a-t-elle changé la demande des utilisateurs et comment, le cas échéant, y répondez-vous ?

Pour chaque projet, nous procédons à un appel d’offres de constructeurs que nous avons préalablement sélectionnés pour leur spécialité dans la typologie du bâtiment projeté. Les préoccupations environnementales étant majeures, la manière dont le constructeur gère son chantier nous influence plus que jamais dans notre choix.
La pandémie a rendu les régions beaucoup plus attractives en termes de qualité de vie et de coûts d’exploitation. Or, notre spécialité est d’investir et de faire construire – ou réhabiliter – en régions. Nous sommes donc prêts à accompagner des sociétés souhaitant se délocaliser et en profiter pour se voir proposer des locaux ajustés à leurs besoins et adaptés aux dernières normes environnementales.
De plus, l’outil immobilier étant pour nous un outil stratégique devant répondre aux évolutions des entreprises et améliorer leurs performances, nous accompagnons les dirigeants à repenser intelligemment leur espace de travail et leurs process dans un souci de gain de productivité.

Comment s’est passé pour Diderot Real Estate ce (long) début d’année 2021 ?

En tant qu’investisseur-concepteur, nous sommes dans des processus longs ; nous avons l’habitude de faire preuve d’endurance, de patience et de persévérance. Certains projets sur lesquels nous avions travaillé pendant longtemps ne se sont finalement pas concrétisés à cause de changements de stratégie dus à la crise sanitaire. D’autres, au contraire, ont vu le jour…

Quels sont les grands projets ?

Nous sommes en passe de finaliser un grand projet de parc d’activités pour quatre utilisateurs « AAA » dont nous pourrons parler plus en détail début 2022 et nous travaillons sur d’autres gros projets pour des utilisateurs qui occupent actuellement des bâtiments obsolètes et veulent rationaliser leurs process et améliorer leurs performances.

Comment envisagez-vous la suite ? Quels développements ?

Les règlementations environnementales accélérant l’obsolescence des bâtiments, l’anticipation des besoins et des usages des utilisateurs est devenue la clé pour des constructions pérennes. Concevoir des bâtiments sur-mesure, évolutifs et modulables, réhabiliter, voire détruire pour mieux reconstruire, soutenir une urbanisation intelligente, harmonieuse et respectueuse de la nature : nous nous engageons dans une phase économique avec des préoccupations plus éco-responsables que jamais.

Philippe Frydman (Diderot Real Estate) : anticiper les besoins et les usages pour une construction pérenne...