Ainsi, pour ce qui est du commerce, « ce n’est pas parce que les centres commerciaux ont moins la cote et que le e-commerce décolle que les magasins physiques vont disparaitre ! » fait valoir la société de gestion immobilière pour qui l’immobilier commercial « se réinvente en réintroduisant la notion de rendez-vous social qui faisait tout l’intérêt des places de villages d’antan. Le lieu commercial de demain sera un lieu d’échange plus ouvert, à mi-chemin entre espace public et espace commercial »…

Côté hôtellerie, Keys Reim évoque « des hôtels hybrides mêlant hébergement, travail et loisirs ». En effet, « les voyageurs ne souhaitent plus retrouver le même schéma à chaque voyage et certains souhaitent même mélanger vie quotidienne, travail et vacances. Des concepts hybrides sont donc appelés à se développer comme des hôtels « lifestyle », qui mêlent hébergement et activités avec les habitants, des hébergements proches du coliving, des « appart-hôtels » réinventés dédiés aux professionnels pratiquant la bi-résidence »…

Dans le tertiaire, « des bureaux décentralisés et des sièges « vraiment » sociaux avec une identité » car « le modèle hybride télétravail/présentiel est une tendance de fond », avec comme conséquences « la multiplication des lieux de travail » et des « grands employeurs » qui « cherchent des sièges sociaux qui incarnent les valeurs de l’entreprise pour inciter les salariés, clients et partenaires à y venir. Des bureaux toujours plus serviciels (conciergeries, salles de sport, showrooms, offre d’hébergement…) et ouverts sur la ville (cafés, restaurants, services, accessibles aux salariés et aux habitants).

Dans l’habitation, « des logements gérés par des professionnels », Keys REIM faisant valoir que « la demande est multiple et évolue, notamment de la part des actifs. C’est pourquoi les résidences gérées sont appelées à se développer dans les prochaines années. En France, le modèle existe pour les étudiants ou les seniors, mais pas encore pour les actifs, contrairement à ce qui se fait en Europe »…

Pour ce qui concerne des trois autres tendances, le gestionnaire parle d’une « mixité en trois dimensions : des usages, dans le temps et sociale », relevant que l’« on travaille à l’hôtel, chez soi ou dans un tiers-lieu qui est aussi un commerce ; on fait ses courses au bureau ; on vit dans une résidence gérée qui ressemble de plus en plus à un hôtel… C’est au bâtiment de s’adapter à ces nouveaux usages et pas l’inverse. Cela suppose des bâtiments mixtes, modulables pour épouser les nouveaux usages et qui accueillent tous les habitants du quartier (ville inclusive) ». Autre tendance : « la valeur d’un actif immobilier dépend aussi de son exploitation », estimant que « la valeur d’un actif immobilier ne réside plus seulement dans ses murs et son foncier, mais aussi dans la qualité de son exploitation : un immobilier qui répond aux usages se loue mieux et plus longtemps. Il faut donc remettre l’exploitant au centre de la chaîne de valeur ». Enfin, « l’investisseur immobilier sera responsable ou ne sera pas » car c’est « indispensable pour répondre à la demande des investisseurs et des locataires de demain, protéger sa compétitivité et réduire les risques, lutter contre l’obsolescence des actifs, réduire leurs coûts d’exploitation et améliorer leur confort et pour anticiper les évolutions réglementaires »…

Des tendances qui laissent augurer d’une activité qui devrait demeurer dynamique dans le secteur de l’immobilier… En tous cas, c’est avec cette note optimiste que la rédaction d’« Immoweek » souhaite une Bonne Année à ses lecteurs…

Autant de voies à exploiter…