Que va changer ce re-confinement dans votre vie professionnelle future et dans votre entreprise ?

Dans pas mal de fonctions de l’entreprise, en quelques mois, le travail à distance est devenu une norme, comme le travail au bureau. On s’y est fait, et pour des raisons pratiques et logistiques, voire économiques, la tentation est forte pour beaucoup d’en faire un mode d’organisation prépondérant. Pourtant, on est conscient que cette forme d’organisation ne peut pas se suffire à elle-même car elle laisse trop peu de place aux échanges, à l’informel, à l’interaction vive et à plusieurs… qui sont indispensables tant pour le bien-être de chacun que pour la performance collective.

Du coup, un nouveau sujet passionnant est né au siège d’iad, comme j’imagine dans beaucoup d’autres groupes : comment trouver le bon équilibre entre présence au bureau et télétravail ? Selon quelles règles ? Quelle différentiation entre les services et les types de postes ? Avec quelles implications pour les managers ?…

Quelles sont vos raisons d’être optimiste ?

Je reste sur le terrain de l’organisation du travail. Je crois que, pour s’imposer rapidement, le télétravail avait besoin d’une telle crise. Parce que l’effort d’adaptation qu’il nécessite est important. Parce qu’il pousse à l’autonomie des collaborateurs. Et parce qu’il requiert un surcroît de confiance entre l’entreprise et ses collaborateurs, entre le manager et son équipe. Je vois donc d’un œil très optimiste cette évolution car l’autonomie et la confiance sont des moteurs formidables !

Cap sur l'avenir avec... Roland Tripard (iad)