En 2022, près de 17 000 logements ont été mis en chantier, près de 17 500 livrés, plus de 10 400 ont fait l’objet d’un engagement en réhabilitation et plus de 6 700 ont été vendus. Concernant les résultats financiers du groupe, 2,8 milliards de produits nets ont été réalisés, un résultat stable par rapport à 2021. Le résultat net s’élève, quant à lui, à 579,5 millions d’euros (+64 % par rapport à 2021). 3,4 milliards d’euros ont été investis : 2,8 milliards dans la production neuve et 600 millions dans le parc existant.

Les bons résultats enregistrés en 2022 découlent notamment d’une opération d’envergure, dont il faut résumer la genèse. En 2022, le groupe CDC Habitat et sa filiale Ampère Gestion ont créé le fonds Lamartine (constitué de plus de 8 000 logements intermédiaires et libres), dont 85 % des parts ont été acquises par CNC Assurances l’année dernière. Le groupe CDC Habitat conserve 15 % du capital de Lamartine et assure sur le long terme la gestion locative et patrimoniale de l’ensemble des logements qui sont intégrés au fonds. L’opération a rapporté 2,4 milliards d’euros à CDC Habitat, dans un marché résidentiel qui a totalisé 5,6 milliards d’euros en 2022.

Dans un contexte de hausse généralisée des prix en France et de difficultés croissantes rencontrées par les Français pour faire face à leurs obligations de paiement, le groupe a créé, en septembre 2022, le fonds « solidarité énergie », doté d’1,15 million d’euros, afin de soutenir les locataires les plus fragilisés par la hausse des coûts de l’énergie. « Une réponse concrète pour contenir les situations d’impayés et de précarité sur la période 2022/2023, en complément des dispositifs d’accompagnement social et de traitement des impayés existants » justifie CDC Habitat.

Concernant sa dimension environnementale, le groupe présidé par Anne-Sophie Grave a décidé d’agir sur trois volets : le parc existant (éradication des passoires thermiques, réduction de la consommation énergétique du patrimoine…), la stratégie « bas carbone » et la mise en place d’un plan d’adaptation au changement climatique (mise en place du DPR, confort d’été, préservation de la biodiversité…). De plus, l’objectif est que les 0,7 % du parc possédé dont les logements sont classés F et G au DPE soient traités d’ici 2025 et que les moins de 7 % en étiquette E le soient avant 2032. Enfin, une stratégie de production diversifiée intégrant le recyclage foncier a été adoptée en 2022, avec 16 projets de portage foncier et/ou en co-promotion validés représentant un potentiel de plus de 3 400 logements neufs.

Plusieurs objectifs ont été énoncés pour les années à venir. C’est le cas de la transformation d’Adoma, une filiale de CDC œuvrant pour l’insertion par le logement, notamment pour les personnes étrangères ; entre 2012 et 2028, 4,2 milliards d’euros vont être engagés afin de transformer le parc de travailleurs migrants en logements autonomes. De plus, CDC Habitat opte pour des stratégies d’investissement diversifiées, notamment via Ampère Gestion, qui est aujourd’hui l’un des acteurs de référence, en France, de la gestion pour compte de tiers pour le résidentiel. Enfin, à l’occasion des futurs Jeux Olympiques de Paris 2024, CDC Habitat va développer le projet « Héritage », futur quartier résidentiel mixte par ses usages et sa population ; CDC va y gérer plus de 1 500 logements, répartis entre Saint-Ouen (879 logements), Saint-Denis (504 logements) et L’Ile-Saint-Denis (130 logements).

CDC Habitat : résultats 2022 et perspectives...