Le groupement s’appuie également sur un réseau de plus de 40 sous-traitants expérimentés, présents sur tout le territoire, « capables d’apporter proximité, réactivité et expertise spécialisée dans chaque domaine d’intervention : technique, juridique, énergétique, environnemental et stratégique ».

Ce nouveau marché débutera le 6 mars prochain pour une durée de trois ans. Il couvre l’ensemble du territoire national, y compris les DROM-COM (départements et régions d’outre-mer et collectivités d’outre-mer, ndlr), « permettant à tous les acteurs soumis à la commande publique (Etat, établissements publics, collectivités, opérateurs parapublics, universités, hôpitaux, SEM…) de bénéficier d’un accès direct à une offre complète de conseil stratégique et opérationnel en immobilier ».

Et de préciser les enjeux majeurs pour l’immobilier public.

En effet, « entre 2026 et 2029, l’immobilier public français entre dans une phase décisive de transformation : plus de 380 millions de mètres carrés de bâtiments, soit près de 10 % du parc national, sont concernés. Les acteurs publics font face à des enjeux stratégiques sans précédent :

• une transition écologique incontournable : premier levier de la décarbonation nationale, le parc public, souvent ancien et énergivore, doit engager une rénovation massive, estimée à près de 20 milliards d’euros, conciliant performance énergétique, résilience climatique et conformité aux nouvelles réglementations (Décret tertiaire, RE2020, DPE) ;
• une exigence de pilotage économique renforcée : deuxième poste de dépense publique après la masse salariale, l’immobilier devient un outil stratégique de maîtrise des finances publiques. Réduction des surfaces, mutualisation des espaces, valorisation du patrimoine sous-utilisé et recours à des montages innovants figurent parmi les leviers prioritaires ;
• des bâtiments au service des nouveaux usages : télétravail, hybridation des espaces, hospitalisation ambulatoire, nouveaux modes d’enseignement, l’immobilier public doit désormais être plus flexible, fonctionnel et adapté aux usages évolutifs ;
• vers une gouvernance immobilière intégrée : fragmentée entre de multiples acteurs (ministères, établissements, collectivités, opérateurs), la fonction immobilière doit s’adapter. Le développement des schémas directeurs immobiliers et énergétiques (SDI, SDIE) et la montée en compétence des équipes sont essentiels pour garantir la cohérence et l’efficacité des politiques patrimoniales ».

Avec un périmètre élargi et des missions à forte valeur ajoutée pour le groupement.

En plus des missions historiques de stratégie, de schémas directeurs immobiliers, de pilotage, d’AMO, d’aménagement d’espace, d’accompagnement aux transactions, le marché intègre de nouvelles thématiques à forte valeur ajoutée : réalisation de schémas directeurs immobiliers et énergétiques (SDIE), accompagnement à la reconversion d’actifs et à la stratégie territoriale, mise en œuvre de démarches d’économie circulaire (réemploi, recyclage), construction de feuilles de route, accessibilité pour les établissements recevant du public, ainsi que la stratégie de digitalisation et d’intégration des technologies « smart building » dans le cadre d’un projet immobilier.

Des évolutions qui « renforcent la capacité du groupement à répondre aux enjeux de transition environnementale, technologique et sociétale du patrimoine public ».

Colliers et son groupement reconduits pour trois ans par l'UGAP, la centrale d'achat de l'Etat