Déjà nommée l’an dernier dans la catégorie des jeunes talents, Nathalie Allégret, « une « tekos » qui sait communiquer », comme nous l’avions qualifiée alors, n’a pas fait qu’attendre que le temps passe. Nous l’avions quittée directrice marché villes et territoires et directrice du marketing opérationnel en 2019 ; nous la retrouvons « head of organic growth », rien de moins, nouvelle direction transverse à l’ensemble du groupe Engie, et non plus en charge de la seule filiale hexagonale Engie Ineo, nouvelle fonction qu’elle exerce désormais « all over the world », d’où le recours à la langue de Shakespeare. Si elle ne dirige plus directement des équipes opérationnelles, elle a maintenant pour mission de « faire travailler ensemble plus et mieux, d’animer les commerciaux, de les faire s’organiser en transverse, où qu’ils se trouvent au sein des 15 entités d’Engie et des 15 pays d’implantation d’un groupe de 119 000 personnes ».

Cette enthousiaste professionnelle, doublement formée à Centrale Supélec et Sciences Po Paris, n’a pas tari les éloges qu’elles formulaient déjà — bien au contraire — sur la performance et l’adaptation des services qu’offre son groupe : elle qui avait intégré Engie, en 2010, dès la fin de ses études, à la direction de l’innovation, comme ingénieure de recherche « smart grid », a passé les cinq dernières années chez Ineo : « j’étais principalement engagée dans la conception, l’installation et la maintenance de systèmes électriques et de télécommunications auprès des collectivités. Années au cours desquelles on a réellement participé à leur faire réaliser des économies d’énergie, à mettre en place des solutions de sécurité urbaine et de mobilité . Franchement, je peux dire qu’on a visé juste. Comme si nous avions sciemment anticipé ce qui nous arrive en ce moment »…

Veut-elle parler du confinement ? Des mesures sanitaires pour contrer la pandémie de la Covid ? Ou de l’accélération du réchauffement climatique ou bien encore de l’insécurité croissante des métropoles ?

La première période de confinement de mars/avril aurait agi sur le marché des élus et gestionnaires de collectivités comme un catalyseur, accélérant la prise de conscience de l’impact conjugué du changement climatique et de la pollution. Sans que l’on puisse encore, faute de recul, saisir le lien de cause à effet entre confinement et maturité.

« On peut dire que notre vocation, globalement, c’est d’accompagner nos clients vers la neutralité carbone… Mon nouveau poste est en soi un formidable poste d’observation, surtout focalisé sur l’Europe, et particulièrement sur la France, bien sûr. Mais pouvoir observer la diversité des plans de relance, tout ce qui se passe simultanément à l’échelle européenne, est formidablement challenging ! »

Le Pacte PME, association paritaire réunissant des grandes entreprises et des collectivités, avait lancé, quelques mois avant la crise Covid, un programme dédié au secteur de la « smart city ». Nathalie Allégret y a côtoyé ses collègues et concurrents de Siemens, Schneider Electric ou encore Suez, Veolia, Alstom. Les fournisseurs de solutions et services aux collectivités préparent l’émergence de la ville intelligente. Ce petit milieu de professionnels de l’urbanisme « up to date » assiste à l’arrivée des Gafa sur ce nouveau marché. N’est-il pas déjà trop tard pour conserver leur avance technologique pertinente pour la ville de demain, alors que les géants du numérique s’intéressent de plus en plus à la smart city ?

« Je suis confiante dans la capacité de notre écosystème ; nous avons une histoire commune, des gens qui se connaissent. Avec Suez, par exemple, nous avons remporté le dossier « smart city » de la ville d’Angers. C’est un très bon exemple de partenariat ».

Que pense-t-elle de l’état du quartier de La Défense, où se situent ses bureaux, quartier phare des affaires, réalisation emblématique d’une époque qui n’est plus la sienne ? Sans reproduire ici littéralement sa réponse, on peut toutefois qualifier son constat d’ironique, de sévère et exigeant tout à la fois. Cela dit avec la franchise de la génération Y. Celles des jeunes talents.

"Formidablement challenging !" : le portrait de Nathalie Allegret, élue "Jeune Talent" aux TLT 2020