Commençons, une fois n’est pas coutume, par un échec, dont elle fait la confidence sans déplaisir : sortant de Sciences Po, la jeune Véronique rate le concours d’entrée à l’Ena. Pas le temps de se morfondre, elle travaille (six mois) et rejoint… l’Essec. Puis pas le genre à renoncer, la voici admise à l’Ena.

Alors, tentée par le pouvoir ? La question la fait sourire. Et de citer Daniel Bouton, alors directeur du Budget, lui proposant de choisir entre la direction de la prévision (analyses…)… et celle du budget (le pouvoir direct). Que croyez-vous qu’elle choisit ? Elle a « beaucoup aimé » ce temps au Budget. Passons quelques années: on la retrouve au cabinet de Laurent Fabius (ministre de l’Economie) et de Florence Parly (au Budget). 2002 : Véronique Bédague reçoit une proposition « inattendue » de Bertrand Delanoë : devenir directrice des finances de la Ville de Paris. Cinq ans plus tard, une marche de plus est franchie : la voici tout simplement secrétaire générale de la Ville (rien moins que 50 000 salariés !). En 2014, à peine le temps d’avoir goûté au poste d’ambassadrice déléguée aux investissements internationaux (« un rêve d’enfant »), un coup de fil d’Yves Colmou va changer le cours de sa vie : le très proche conseiller de Manuel Valls lui apprend que nommé à Matignon, celui-ci souhaite lui confier… la direction de son cabinet. « Le ciel me tombe sur la tête » raconte-t-elle en souriant… « Je prends un peu de temps pour demander l’avis de ma famille ». Pour les enfants (Hugues et Claire), c’est non. Mais son mari Jérôme Hamilius lui dit « je t’aiderai ». Et donc… dès le lendemain la voici dans un Matignon (encore) désert où il va falloir (beaucoup…) travailler – rien qui ne lui fasse peur – et faire face (elle en parle encore avec émotion) aux attentats et… à tout le reste. A Matignon, raconte-t-elle, « on a l’im- pression d’être portée à incandescence ». Deux ans plus tard, une question épineuse ; que faire « après » un poste aussi mobilisateur ? « Pour moi, le but était d’en faire un projet, essayer de rejouer… mais ail- leurs ». Elle voit « pas mal de monde » en sortant de Matignon, mais sa rencontre avec Alain Dinin est « décisive car je ne me voyais pas trop dans de grandes boîtes publiques au fonctionnement compliqué ». Au contraire, chez Nexity, tout lui semble « merveilleux ; j’ai tout de suite été séduite par les valeurs de l’entreprise, le fait qu’Alain Dinin respecte les convictions de chacun ». Mais ce monde de l’immobilier, du logement dont elle ignore tout ? « Apprendre sur de nouveaux sujets, j’adore ça… et j’ai beaucoup bossé ». On n’en doute pas ! Et la voici qui, comme d’habitude, grimpe les marches quatre à quatre. Dans un premier temps secrétaire générale du groupe, elle est nommée en 2019, directrice générale déléguée de Nexity. « J’ai énormément appris de Jean-Philippe Ruggieri (dont la disparition a constitué « un véritable tsunami », commente-t- elle sobrement)… La voici donc aujourd’hui directrice générale, « sous la houlette » d’un Alain Dinin toujours président du conseil d’administration. Et les défis du poste l’enthousiasment : « après cette terrible pandémie, on va pouvoir travailler à nouveau ensemble, être créatifs en partageant ».

Avec un tel rythme, notre « Pierre d’Or » a-t-elle le temps de lire ? Mais oui, dans sa maison de Sète ou lors d’expéditions dans le Massif Central, elle prend le temps… La voici , tout feu tout flamme, citant « Le chemin des estives » de Charles Wright. Sur la quatrième de couverture de ce beau livre, on peut lire : « Partout, il y avait trop de bruit, trop de discours. Un jour, j’en ai eu marre de cette frénésie et je suis parti ». Une tentation que notre « Pierre d’Or » comprend sans doute… mais qu’elle ne nous semble pas (du tout) sur le point de partager. Et c’est bien ainsi.

Pascal Bonnefille

LES PORTRAITS DE NOMMES :

Stéphanie Bensimon (managing director real estate – Ardian) : nommé dans la catégorie Manager et lauréate du Trophée Immo Parité

Et de trois !

Un bureau place Vendôme qui offre une vue imprenable sur l’un des quartiers parisiens les plus prisés… C’est celui de Stéphanie Bensimon, « managing director real estate » d’Ardian et lauréate du Trophée « Immo Parité » 2021.

Dernière d’une fratrie de huit enfants et issue du monde ouvrier, celle qui se décrit comme « simple et déterminée » voit le jour à Casablanca et s’installe en France à l’âge de six ans. « Partir d’en bas, c’est un moteur, c’est le déterminisme des gens qui n’ont rien ». Cette détermination paye, puisqu’à 44 ans elle peut se féliciter d’un parcours professionnel couronné de deux « Pierres d’Or », en 2008, puis 2019, ainsi que d’une nouvelle nomination, dans la catégorie « Manager », en 2021. Sur les bancs de l’école, celle qui se dit « matheuse » montre, dès son plus jeune âge, un attrait pour les chiffres et le calcul. Comme un et un font deux, la jeune femme se tourne naturellement vers la finance et obtient un master. Si elle se destine à la finance d’entreprise, très vite, le monde de l’immobilier se présente à elle. En 1999, lorsque GE Capital Real Estate développe une équipe à Paris, Stéphanie Bensimon prend part au projet et intègre le groupe en tant que “risk manager”. Depuis, l’immobilier ne l’a plus quitté. Elle évolue ensuite, en 2003, à l’acquisition, toujours chez GE, puis à l’investissement, en 2006, chez Cargill. Cinq ans plus tard, elle entre chez Invesco comme “head of transactions” France, Espagne et Italie. Après avoir passé plus de quinze années au- près de firmes américaines, Stéphanie Bensimon rejoint, en 2016, et pour la première fois, une entreprise française, où elle évolue depuis cinq ans maintenant : Ardian. Pour rappel, Ardian dispose d’un portefeuille représentant près de deux milliards d’euros, avec des actifs répartis entre Paris, Milan, Rome, Berlin, Munich et bientôt Madrid. A son arrivée, le groupe en est à ses débuts en terme de finance immobilière. Elle a carte blanche : « j’ai eu la chance d’être libre de créer, tout en bénéficiant d’un groupe à forte renommé ». C’est cette même fibre créatrice qu’elle apprécie tout particulièrement chez Ardian : « l’entreprise appartient majoritairement à ses employés. Il y a donc une véritable culture de l’entrepreneuriat, avec des profils très jeunes et dynamiques ». Ce dynamisme permet aujourd’hui l’expansion du groupe, qui vise à présent une clientèle internationale.

« J’aime les Etats-Unis, ce lieu où les histoires se créent » et c’est de ce côté du globe que le groupe entend se développer prochainement. « Les Etats- Unis font partie des ambitions de la société ; il y a des bureaux très importants sur lesquels nous nous penchons de plus en plus. Nous attendons la bonne opportunité ». Enchaînant ses journées au pas de course, lorsqu’elle ne dirige pas son équipe, la « managing director real estate » met à profit son temps pour une cause qui lui tient tout particulièrement à cœur : la parité. Depuis 2020, Stéphanie Bensimon est, en effet, présidente du Cercle des Femmes de l’Immobilier. Un rôle d’autant plus important, selon elle, en cette période de pandémie : « lorsque les entreprises traversent des moments difficiles, comme celui que nous vivons actuellement, ce sont les femmes les plus impactées, celles qui perdent leurs emplois en premier ». L’expérience a montré la nécessité de ce Cercle : « il y a toujours des problématiques liées à la parité, ce Cercle est l’une des réponses. C’est un lieu d’expertise, d’échange de savoir, un environnement très inspirant ». Elle affirme bien volontiers être lasse des discours engagés qui ne donnent lieu qu’à très peu d’action. « Il faut du concret, aider les entreprises à aller dans le bon sens ». C’est pourquoi, aux côtés de France Invest, Ardian s’engage à maintenir un pourcentage de femmes aux postes de direction. Stéphanie Bensimon travaille également, avec ses équipes, sur des programmes de formations dispensés aux managers, afin de les former à la parité et à l’inclusion, tout en garantissant l’obligation que des candidatures de femmes soient proposées à chaque recrutement. Car, selon elle, il ne s’agit pas d’un sujet uniquement féminin : « nous ne sommes pas qu’une voix de femmes. L’idée c’est de s’ouvrir sur l’extérieur, de renforcer notre visibilité et les liens avec les hommes, pour que la parité en entreprise ne soit plus une problématique, mais bien une vérité ».

Il était donc naturel de remettre à Stéphanie Bensimon sa troisième récompense Immoweek, le « Trophée Immo Parité » 2021.

Anaïs Divoux

Dimitri Boulte (directeur général délégué – SFL)

« Prime » manager

Le « 83 Marceau », « Biome » (nommé à ces « Pierres d’Or » 2021, voir en page 68) ou encore le projet de Fondation Cartier dans le « Louvre Saint-Honoré » : trois opérations en cours qui illustrent la politique continue menée par la Société Foncière Lyonnaise (SFL) afin d’enrichir son patrimoine « ultra prime » parisien. En dix ans, quelque 850 millions d’euros ont ainsi été investis !

Il est vrai que son directeur général délégué est un familier des ensembles iconiques. C’est en répondant à une annonce d’Unibail pour un poste d’asset manager en 2001 que cet HEC découvre une « indusstrie » où il estime « pouvoir s’épanouir ». Il travaille d’abord sur le portefeuille de La Défense avec, entre autres, les tours Europe, Ariane… et plus tard Majunga, prend la direction du développement du pôle bureaux, puis celle des grands projets urbains sous la présidence de Bertrand Julien-Laferrière. Lorsque ce dernier, devenu directeur général de la SFL, lui propose de le rejoindre, Dimitri Boulte « saute le pas ». Nous sommes en 2011. S’ouvre alors pour le directeur général adjoint en charge des opérations une période « extrêmement riche de transformation des actifs ». Les opérations emblématiques se suivent, parmi lesquelles le Mandarin Oriental, « In/Out », « #Cloud ». En 2015, il devient directeur général délégué aux côtés de Nicolas Reynaud. Objectif : « consolider la position de la foncière sur ce segment des bureaux « prime » parisiens ». Un créneau « très résilient en cas de crise et qui offre le meilleur gisement de croissance ». La preuve, l’an passé Goldman Sachs prend le « 83 Marceau » sur une base locative supérieure à… 900 euros (HT, HC)/m2 !

Pour l’avenir, ce manager vététiste et amateur de BD (notamment de mangas) s’est fixé une feuille de route précise : « consolider notre positionnement stratégique » ; « rester à l’affût de nouvelles opérations » car après la vente en début d’année du 9, avenue Percier et du « 108 Wagram », la foncière dispose d’une « capacité d’investissement significative » ; « poursuivre notre politique en matière de développement durable afin de figurer parmi les foncières les plus exemplaires du point de vue environnemental », sans oublier de « toujours mieux répondre à nos clients utilisateurs en déployant de nouveaux services ». « Prime » oblige…

Thierry Mouthiez

Beverley Kilbride (présidente – LaSalle Investment Management France)

Projets à risque

Présidente de LaSalle Investment Management France, Beverley Kilbride se définit comme « anglaise à 100 % », installée à Paris depuis 2002. « La ville m’avait enchantée et j’étais attirée par la qualité de vie en France ».

C’est à cette date qu’elle entre comme assistante de direction chez Jones Lang LaSalle, au département investissement, puis au département études & recherche avant d’intégrer l’expertise. En 2006, elle saisit l’opportunité de rejoindre LaSalle Investment Management où elle découvre les différents métiers du groupe : de la gestion de fonds paneuropéens, à l’asset management en passant par l’acquisition en France et en Europe, et la réouverture d’un bureau LaSalle aux Pays-Bas. Depuis près de trois ans, elle est responsable de la gestion de LaSalle France, soit « une cinquantaine de collaborateurs basés à Paris et qui interviennent dans le cadre d’un business règlementé dans toute l’Europe ». Ces expériences l’ont convaincue que « pour bien gérer une équipe en confiance, il faut comprendre les enjeux du quotidien de chacun des membres ». Ancienne gymnaste – elle est restée sportive et pratique le yoga à la maison –, elle prône « la bienveillance dans le travail ». Outre la gastronomie, les sorties aux musées et les débats, elle aime aussi « les défis … et la gestion de fonds value add » explique-t-elle.

« L’opportunité de travailler sur des projets à risque comme le rachat de l’ensemble RTL, rue Bayard, à Paris, a eu un impact très fort sur la solidarité des équipes et leurs compétences ». Cet ensemble de 8 200 m2 (trois bâtiments) est en cours de rénovation (avec la création d’un bâtiment en bois) pour une livraison fin 2021. Autre projet très mobilisateur: la tour Alto (50 000 m2), à La Défense. Aujourd’hui livrée et en cours de commercialisation, elle accueille ses premiers visiteurs. Dernier exemple : le rachat, au printemps 2020, de l’ensemble « Bergère » (9ème), auprès de BNP Paribas et la vente quasi simultanée de l’immeuble rue Sainte-Cécile (9ème) à un fonds allemand.

Son nouveau défi : One Europe, à savoir l’intégration, depuis la France, d’une centaine de collaborateurs des équipes de transactions et d’asset management de LaSalle Europe dans une approche paneuropéenne.

Anne Peyret

"Première pierre" : le portrait de Véronique Bédague, lauréate de la Pierre d'Or 2021 "Manager"